ビジョンが明確になっていないため判断基準が無く、意思決定もその場の判断になってしまう。

「将軍の日」(中期経営計画策定セミナー)に参加していただき、経営理念と行動基準を作成。

将来のビジョンを5年後→1年後の順で定め、1年後の目標達成のため具体的な行動計画を立てた。

毎月、経営会議を開催。定期的に数値管理と行動計画を確認していただいた。