事例紹介CASE STUDY
MAS監査
社員の原価意識を向上させ、
職場の無駄をなくす見直しができた
I様 建設業 39歳
課題
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社員の受注額や利益率の感覚が薄く、とりあえず受注すれば良いという感覚になっている。
方策
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顧客ごとの売上・利益率を管理する表を作成。
現場も常に営業数値の状況把握ができるような環境にした。
時間の無駄をなくすことで仕事の効率化が図れます。
現場の社員が原価意識を持つことで、職場の無駄をなくす見直しをしました。
時間の無駄をなくすことで仕事が効率的に進み、結果として社員の残業時間が減りました。
時間の無駄をなくすことで仕事が効率的に進み、結果として社員の残業時間が減りました。
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