事例紹介CASE STUDY
MAS監査
共通の目標に向かって働くことで、
仲間意識が強くなりました
I様 建設業 39歳
課題
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社長が営業マンの現状把握をできていない。
営業マンの行動が遅い等のクレームから、顧客離れが発生している。
利益率管理が行われていないため、代理店によっては薄利の場合がある。
方策
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クレームを無くすための営業マンの行動管理をおこなった。
具体案として、単月の行動計画を作成してもらい定期的に進捗確認を行った。
目標意識を共有することは会社全体の活性化に繋がります。
営業マンが行動計画を作ることで、社長はそれをもとに社員の行動を確認し、互いのコミュニケーションが増えました。
社内の活性化を図るために出来る事は色々あります。経営者のパートナーとして、一緒に成長していければと思っています。
社内の活性化を図るために出来る事は色々あります。経営者のパートナーとして、一緒に成長していければと思っています。
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