社長は原価率より品質を追求する職人気質で、資金繰りが厳しい時には私財を投入している。

社長は息子に事業承継したいと思っているが、状況を知る息子さんは事業承継を望んでいない。

赤字体質からの脱却と、息子さんに経営者として財務状況を理解してもらうため、お二人がそろっている場で定期的に経営状況報告を行った。

社員教育やMAS監査（先見経営・先行管理）を行い、同時に息子さんが社長に就いた際の経営ビジョンの明確化を図った。