事例紹介CASE STUDY
税務申告・会計監査
現状を数値化し、正しく見極めることで売上アップ
M様 医療法人（３診療科）経営 67歳
課題
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３つの事業を営んでいるが、総じて経営状態は悪く事業が継続できるか悩んでいる。
収入と支出は本部で一括管理しているため、どの部門が赤字なのか明確に把握できていない。
方策
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売上・経費等を部門別管理し、どの事業がどのくらいの赤字なのかを把握。
そのうえで、それに対して何か出来る対策がないか検討した。
無理無駄の見直しで経費が削減出来ました。
資金繰りが悪化している状況に対して「なんとなく」の把握では改善できません。
現状を数値化して正しく見極め、具体策を考えていく事が有効策だと思います。
現状を数値化して正しく見極め、具体策を考えていく事が有効策だと思います。